Promovido pela Anpei (a partir do programa de educação continuada Educanpei) e pela Câmara Brasil – Alemanha (AHK).
O Ciclo de Capacitação em Inovação e Tecnologia conta com módulos independentes elaborados a partir das grades curriculares dos principais cursos de pós-graduação em inovação do Brasil e oferece conteúdos relevantes e específicos para o meio empresarial.
Para aprimorar o conteúdo e aproximar os participantes do mercado, executivos de grandes empresas associados à ANPEI e à AHK, serão convidados ao decorrer do ano, para realizar uma apresentação de aproximadamente 45 minutos. A ideia é dar aos participantes a oportunidade conhecer casos reais de sucesso.
“O ciclo de capacitação em Inovação superou as minhas expectativas, pois me propiciou uma visão completa de todo o processo e gestão de P&D e Inovação aplicada nas empresas. É um curso completo, bem estruturado com um conteúdo repleto de metodologias e práticas atuais, com professores capacitados em transmitir seus conhecimentos no assunto, mas principalmente em compartilhar suas experiências na aplicação de tais metodologias e ferramentas no dia a dia.”
“O ciclo de capacitação foi muito bem estruturado, permitindo uma visão ampla sobre os diversos aspectos e atividades pertinentes à inovação.Dentro de cada um dos temas tratados, a profundidade de abordagem foi suficiente para permitir o treinamento na utilização de metodologias e ferramentas que foram incorporadas à rotina da Medecell. Houve uma mudança substancial no processo de P,D&I da empresa, o que deverá racionalizar os esforços, reduzir prazos e evitar erros que dificultavam as atividades.”
“Participar da 3ª Edição do Ciclo de Capacitação foi bastante valioso. Além de valorizar a pluralidade dos participantes, o curso nos forneceu diversos insights voltados a experiência prática dos palestrantes, com muita vivência nacional e internacional. Profissionais inspiradores que nos auxiliaram imergir no ecossistema de inovação.”
"Teve como objetivo ampliar meu conhecimento no assunto, no sentido de apoiar a gestão de programas importantes na área de inovação. Além disso, foi ótimo estabelecer contato com representantes de diversas instituições."
"O que me surpreendeu foi, além da excelente organização, a alta capacitação dos instrutores que, em sua totalidade, tem expressiva atuação e experiência nos temas abordados, tanto em âmbito nacional, quanto internacional."
"Foi enriquecedor profissionalmente, em especial, porque os cursos elucidaram muito claramente temas que abordo para a construção do nosso Escritório de Inovação aqui na empresa, fomentando sempre a cultura dos colaboradores para o incentivo à inovação. "
"Além dos valiosos conhecimentos adquiridos nos diversos módulos, como gestão da inovação, mapas de rotas tecnológicas e elaboração de projetos para captação de recursos, a possibilidade de se associar a uma rede"...
"Uma oportunidade de complementar minha formação acadêmica e minha experiência profissional no Instituto de Tecnologia de Pernambuco – ITEP."
"Gostei muito dos módulos do Ciclo, principalmente Introdução à Inovação, Design Thinking e Corporate Venture, devido aos palestrantes, que são profissionais muito inspiradores e que traduziram muito bem a teoria para a prática."
A experiência foi bastante positiva, principalmente, devido ao modo como o Ciclo foi estruturado. Os participantes podiam se inscrever em todos os seis cursos ou independentemente em seus temas de interesse.
"Extremamente interessante e prático. Todos os cursos foram ministrados por profissionais com notória experiência no tema. Os módulos também foram bem divididos, conseguindo trazer um pouco de tudo o que envolve o ambiente de inovação."
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
PÚBLICO ALVO
Executivos e profissionais envolvidos ou interessados na Implantação de Práticas Sistemáticas de Gestão da Inovação nas Organizações.
PROGRAMAÇÃO
1 - O que é inovação?
a. Definições de inovação
b. Tipologia de inovação:
i. Intensidade: Radical Vs Incremental;
ii. Escopo: Processo, produto, serviço, experiência e Modelo de Negócio;
iii. Grau de Novidade: Novo para o mundo, novo para o país, novo para empresa;
iv. Outras classificações (inovação de arquitetura, inovações fortalecedoras ou destruidoras de competência, etc.);
2 - Inovação Disruptiva
Como empresas estabelecidas perdem a liderança do mercado para novos concorrentes e o que fazer para lidar com esse tipo de ameaça.
3 - Inovação Aberta
A importância de colaborar e conectar ideias para inovar.
4 - O desafio da organização ambidestra:
Como ampliar a competitividade no negócio atual e, ao mesmo tempo, inovar para desenvolver os negócios do futuro.
5 - Inovação na prática – Como tornar a inovação uma prática sistemática dentro de uma organização:
a. Como abordar, de forma sistemática, a maneira como uma organização inova
b. O Framework Integrado de boas práticas para a Gestão da Inovação:
i. Direcionamento Estratégico;
ii. Gestão de Recursos;
iii. Exploração e Ideação;
iv. Priorização e Seleção;
v. Desenvolvimento;
vi. Implementação e Perenização;
vii. Rede de Parcerias;
viii. Cultura e Organização;
c. Como selecionar e integrar boas práticas em um modelo de inovação que adequado às especificidades de cada organização;
6 - O lado humano – Engajando as pessoas para inovação
a. Características de uma cultura organizacional favorável à inovação
b. O papel da liderança na integração do discurso e das práticas de gestão para acelerar a inovação na organização
c. Como identificar e superar as barreiras à inovação em uma organização.
Durante o curso os alunos utilizarão o conteúdo do ANPEI Exchange para:
(i) discutir, de forma crítica, a forma como a sua organização inova;
(ii) identificar gaps a serem superados;
(iii) Definir um plano de ação para superar esses gaps, acelerando a capacidade de inovação das suas organizações.
CARGA HORÁRIA: 16 horas
INSCREVA-SE
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
PÚBLICO ALVO
Desenvolvedores de negócios, diretores de inovação, diretores de marketing, gerentes de marketing, estrategistas, gerentes de conta e gestores de inovação.
PROGRAMAÇÃO
1º dia - Introdução e Mega Trends
(08 HORAS)
Metodologia de estudos para o future
Megatendências
Implicações estratégicas dos megatendências
2º dia - Desenvolvimento de cenários
(08 HORAS)
Guia passo-a-passo do desenvolvimento de cenários
Concepções de testes de estresse
Identificar as principais re-percepções
Implicações estratégicas
ATIVIDADES E EXERCÍCIOS QUE SERÃO PROPOSTOS
• Apresentações misturadas com diálogo exploratório
• Sessões externas: "Futurista por um dia"
• Trabalho prático em grupo
• Exercícios Estratégicos
• Apresentações em grupo sobre megatendências chave e cenários desenvolvidos
• Feedback e métodos de teste de estresse
• Resumo das principais lições aprendidas e resultados
• Caça ao tesouro para re-percepções
• Identificar o que é mais relevante / urgente
• Explorar as implicações estratégicas
• Plano de ação e implementação
DESCRIÇÃO DO WORKSHOP:
Você está trabalhando em uma organização orientada para o futuro? Ou você deseja que sua organização se torne uma melhor diretriz no que diz respeito às mudanças, em vez de apenas reagir a elas?
A elaboração de cenários é uma ferramenta para o pensamento estratégico. A capacidade de pensar estrategicamente é a chave para se tornar um tomador de decisão eficaz. É o processo pelo qual você supera as atividades operacionais do dia-a-dia para obter diferentes perspectivas sobre a dinâmica do mundo exterior que muda continuamente e assim ser capaz de posicionar-se melhor para alcançar seus objetivos.
Muitas empresas e organizações têm reconhecido que os cenários de fato são uma ferramenta muito útil ao traçar estratégias em médio e longo prazo. Operar diferentes cenários permitirá que você pense fora da caixa e explore as consequências de diferentes futuros possíveis de nos quais sua empresa pode encontrar-se daqui a 10 anos.
O QUE ESPERAR:
Nós estamos oferecendo-lhe um seminário de formação de um dia, onde você vai aprender a traçar cenários. O workshop é baseado em um modelo simples de passo-a-passo, onde o nosso ponto de partida é mapear os direcionadores de mudança, megatendências, e vamos acabar com quatro cenários diferentes para quatro futuros igualmente possíveis e prováveis.
A PARTICIPAÇÃO NESTE WORKSHOP PREVÊ:
• Sólidos conhecimentos das megatendências que estão atualmente moldando o futuro
• Exercícios para pensar de novas maneiras e fora da caixa
• Uma introdução concreta ao método passo-a-passo para criar cenários.
• Um case model de treinamento, onde você terá a oportunidade de praticar o uso de cenários
• Já no primeiro dia após a sessão de treinamento, você será capaz de usar a ferramenta de planejamento de cenários dentro de sua própria organização
• Foco não só em desafios, mas também em oportunidades.
PORQUE VOCÊ DEVE FAZER ESTE WORKSHOP?
Você deve participar se já sentiu que o futuro virá mais rápido do que o esperado, se deseja obter uma compreensão mais profunda dos futuros desafios que sua empresa pode encontrar, e se você quer ser capaz de integrar seus cenários aos seus planos de negócios e / ou suas estratégias de longo prazo. Se você quiser pensar fora da caixa por um dia, e se você quiser fazer contatos com pessoas de outras empresas, indústrias e setores, então este workshop é algo que você deve considerar.
OBSERVAÇÃO
Este workshop também pode ser customizado para as necessidades da sua empresa, no formato de curso in company.
CARGA HORÁRIA: 16 horas
INSCREVA-SE
PÚBLICO ALVO
Executivos e profissionais envolvidos ou interessados no desenvolvimento e implantação de ideias de negócio inovadoras.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 - Como combinar a intuição e análise para gerar ideias incríveis.
2 - Princípios para uma nova forma de abordar problemas complexos:
a. Criar Empatia
b. Processo Integrador
c. Viés para Ação
d. Conforto com Ambiguidade
e. Criar por Iteração
f. Pensar Visualmente
3 - Entender, Explorar e Esclar: o caminho para transformar desafios complexos em modelos de negócio inovadores
a. Entendendo o Contexto e Intenção
i. Breifing do desafio
ii. Mapeamento de informações
b. Imersão no problema
i. Pesquisa e análise de dados quantitativos
ii. Aprendizado com as pessoas: Entrevistas, observação direta e vivência da experiência do cliente;
iii. Ferramentas para síntese de insights: Personas e Jornada do Cliente
c. Reframe do desafio
i. Uso de mapas conceituais para sintetizar o aprendizado
ii. Job to be done – Entendendo a tarefa que o cliente quer realizar
iii. Descrição do novo desafio em um Tweet
d. Ideação
i. Técnicas de brainstorming
ii. Modelagem de Negócio com o Business Model Canvas
iii. Construção de propostas de valor com o Value Proposition Canvas
e. Testar e aprender
i. Identificação de premissas a serem validadas
ii. Validação de premissas por meio de experimentos (MVPs)
f. Mostre que é real
i. Planejamento e execução de um case de sucesso
ii. Dicas para apresentar ideias
g. Escalar
i. Construção da mensagem a ser comunicada
ii. Padronização da operação para larga escala
CARGA HORÁRIA: 16 horas
INSCREVA-SE
PÚBLICO ALVO
Diretores, Gerentes e Coordenadores de Projetos Tecnológicos e Inovação.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Introdução: Apresentação, expectativas e motivações.
Conceitos e teoria para Mapeamento de Tecnologia: Estratégia Tecnológica; Plano Tecnológico: O que é / Como / Quando / Por que; Processos e Metodologias para elaboração de Mapas Tecnológicos Importância, barreiras e fatores de sucesso; Tipos e exemplos de aplicação; Benefícios e resultados; Aplicações e exemplos.
Coffee Break
Demonstração e três estudos de caso para as metodologias desenvolvidas:
• Mapa Analítico para Produto/Tecnologia – Caso Amortecedor;
• Mapa de Rotas Tecnológicas para Mercado / Produto / Tecnologia / Recursos – Case Célula a Combustível- IPEN/USP
• Mapa Prospectivo de Tecnologia – Case EMBRAER
Almoço
Oficina: Exercício prático – Construção do Mapa de rotas Tecnológicas aplicando a metodologia T-Plan Map.
O Coffee Break será servido junto com o exercício.
Encerramento das atividades do dia, feed back e entrega dos certificados
CARGA HORÁRIA: 8 horas
INSCREVA-SE
PÚBLICO ALVO
Profissionais de Inovação, Recursos Humanos, Comunicação, PD&I, profissionais de Marketing e profissionais de Desenvolvimento de Produtos.
PROGRAMAÇÃO
Para trabalhar com o desafio de potencializar a cultura de inovação serão tratados os seguintes pontos:
• Identificação da necessidade de inovação e do é papel da inovação na estratégia, quanto de inovação é necessário; o que é inovação para empresa e onde ela quer inovar.
• Diagnóstico de Cultura de Inovação: octógono da Inovação
• Desenvolvimento de competências, comportamentos, habilidades,
• Liderança: engajamento e formação de líderes para inovar
• Avaliação de Perfil de Inovadores ( teste prévio)
• Estruturas, times de Inovação e governança
• Processos organizacionais e alinhamento de Políticas de Gestão de Pessoas (mecanismos de remuneração, reconhecimento e avaliação de desempenho individual)
• Treinamentos e Workshops
Período da tarde
Para desenvolver a comunicação como estratégia no desenvolvimeto da cultura de inovação, serão abordados os seguintes temas:
• Fundamentos de comunicação ( emissor, receptor e mensagem);
• Identificando públicos da cadeia de inovação;
• Gestão de relacionamentocom base nos distintos potenciais para o desenvolvimento da inovação ( teste IPI);
• Definindo objetivos da comunicação; o que comunicar ; estruturação de key messages;
• Estratégias de engajamento na cultura de inovação ( ferramentas de interação e incentivo/reconhecimento).
• Case de um plano de comunicação de sucesso
Atividades/ Cases / Exercícios
Com didática criativa, mesclamos atividades distintas para tornar o programa mais interativo, agradável e eficiente em termos de aprender para fazer:
• Exposiçoes dialogadas e exemplificadas para a troca de experiências entre o professor e os alunos;
• Estudo de caso relacionado ao conteúdo do curso;
• Exercícios para a aplicação dos conceitos apresentados;
• Assessment de competências de inovação individual (IPI) - incluso no curso e deve ser trazido no dia;
• Grupo para discussão e troca de experiências sobre o tema (posterior ao curso).
OBJETIVO DO CURSO
A - Conhecimentos
Levar o aluno a:
• apresentar como a comunicação colaborativa pode atender a este universo relacional complexo dos públicos de interesse e vencer os desafios apresentados pela dinâmica do desenvolvimento e disseminação da cultura de inovação organizacional.
• compreender os conceitos, ferramentas, processos da cultura de inovação e comunicação para elaboração de estratégia, potencialização de cultura inovadora no ambiente organizacional e desenvolvimento lideranças.
• entender como diagnóstico de inovação e planejamento de comunicação se relacionam e se aplicam em cultura de inovação de acordo com a identificação da necessidade empresarial.
• Discutir competências, habilidades e atitudes para inovar tais como: associação, questionamento, tolerância ao risco, observação, trabalho em rede e experimentação.
• saber onde buscar mais informações para se aprofundar nos conceitos e práticas discutidos.
B - Habilidades
• habilitar o aluno para a análise de diferentes métodos de diagnóstico e processos de cultura de inovação em diferentes segmentos e industrias alinhados com a estratégia de inovação e tendo a comunicação como propulsora de seu desenvolvimento.
• Desenvolver conhecimentos para definir um plano de comunicação eficaz e potencializar a cultura de inovação no ambiente organizacional
C - Atitudes
• sensibilizar o aluno para o diálogo aberto, crítico e propositivo sobre o tema
• buscar a coerência entre prática e discurso
• fortalecer a resiliência e redes de contato
CARGA HORÁRIA: 8 horas
INSCREVA-SE
PÚBLICO ALVO
Gestores de inovação de empresas de médio e grande porte, profissionais das áreas de marketing, tecnologia, planejamento estratégico, recursos humanos, empreendedores, investidores anjos, gestores de fundos de investimentos de seed e venture capital, consultores de inovação.
PROGRAMAÇÃO
• Novos e complexos desafios das organizações
• Velocidade é a nova moeda dos negócios
• Inovação é a criação de novas e melhores fontes de lucros
• Co-inovação é mais do que uma tendência, é uma necessidade
• Inovação aberta só funciona com uma inovação fechada bem gerida
• Os elementos que integram uma iniciativa de corporate venturing que funciona.
• Corporate Venturing já deve trazer resultados no mesmo ano fiscal
• Onde e porque as organizações estão errando feio em suas iniciativas de corporate venturing.
• Aspectos estratégicos, políticos, operacionais, humanos e do ecossistema de inovação em iniciativas de corporate venturing.
• (Re)planejado a iniciativa de corporate venturing da sua empresa.
Atividades / Exercícios / Case
• Palestra com gestor de corporate venture: Acertos e os (muitos) erros
• Discussão de caso de fracasso de corporate venturing
• Worshop: (Re)planejando sua iniciativa de corporate venturing
• Banca de avaliação de trabalhos com Cássio Spina (Altivia e Anjos do Brasil) e Rodrigo Menezes (Derraik Menezes)
CARGA HORÁRIA: 8 horas
INSCREVA-SE
PÚBLICO ALVO
Empresários de micro, pequenas e médias empresas. Colaboradores e gestores dos departamentos de P&D&I de empresas de médio e grande porte.
PROGRAMAÇÃO
1ª etapa
1. Inovação para as agências de Fomento
2. Principais Instituições de Fomentos e respectivos Programas de incentivo à inovação
3. Dicas para preenchimento dos formulários de projetos de inovação
4. Análise de edital público e atividade prática de Checklist
2ª etapa*
1. Orientações quanto ao preenchimento dos formulários de propostas
2. Descrição de um projeto utilizando ‘produto lúdico inovador’
3. Análise crítica dos projetos descritos pelas equipes.
(*) Trabalho desenvolvido com um tipo de formulário (FINEP, BNDES, CNPQ) a ser definido.
PROGRAMA
1. O que é inovação para as Instituições de Fomento?
a. Definições
b. Tipos e intensidades da inovação
c. Invenção e inovação
2. A gestão da inovação nas empresas
a. A empresa inovadora e os caminhos para a inovação
b. Obstáculos para a inovação nas empresas
3. A legislação da inovação no Brasil
a. Situação atual da inovação no Brasil
b. Renúncias fiscais, subvenção e linhas de financiamento
c. As leis 10.973, 11.077 e 11.196
4. Instrumentos de apoio à inovação: a FINEP
a. Financiamento reembolsável padrão
b. Os Programas FINEP
c. Os editais de subvenção econômica
5. Instrumentos de apoio à inovação: o BNDES
a. Visão geral das linhas de apoio
b. Linhas de Apoio à Inovação – Linha Inovação Tecnológica
c. BNDES Funtec
6. Instrumentos de apoio à inovação: CNPQ, Inova Talentos, EMBRAPII e SESI/SENAI Inovação
a. Visão geral das linhas de apoio
b. Linhas de Apoio à Inovação
7. Incentivos Fiscais: Lei do Bem e Lei de Informática
a. Visão geral das linhas de apoio
b. Lei do Bem
c. Lei de Informática
8. Editais e chamadas públicas de apoio à Inovação
a. Caracterização das chamadas
b. Checklist e análise de editais
c. Elegibilidade
d. Regras de avaliação
9. Elaboração de Projetos
a. Formatação do Modelo de negócios e Canvas
b. Formulário de Apresentação de Projetos
c. Dicas de preenchimento
d. Erros mais comuns
e. Exercícios práticos
CARGA HORÁRIA: 16 horas
INSCREVA-SE